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新松总裁曲道奎:传统机器人已走到尽头
内容来源:OFweek机器人网    浏览次数:53    更新时间:2017-9-28

近日,“2017国是论坛”在京举行。期间,沈阳市政府参事,新松机器人自动化股份有限公司总裁曲道奎接受媒体采访时表示,未来在生产层面上几乎要实现全机器人化,而人类要做的是发挥智慧方面的特长。他预测,未来5到10年,中国在高技术领域会诞生很多世界顶级企业。

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新松机器人自动化股份有限公司总裁曲道奎接受采访

当被媒体问到,在机器人发展“多技术融合”时代里,面对“软件定义一切”的情况,机器人企业如何应对机器人产业的快速发展时,曲道奎表示,机器人现在正处在一个由机器向人进化的重大转折点。首先,在技术上,它已经由过去的传统机器设备,开始往新一代机器人发展,重点主要是在后面这个“人”字,人的智能、智慧、灵活性。所以,机器人的定义也发生了一个大的变化,这个大的变化就要求人们相关的支撑技术也有一个大的变化,所以机器人现在是多种高新技术或者说前沿技术的一种深度融合。

这里强调的是“融合”,而不是集成。“集成”更多的是强调物理层面,它在物理层面是一个量的简单叠加或者数量的变化。但是“融合”更多的是强调化学反应,它是多种跨界技术深度融合,产生一种协同效应。

由于新技术的导入,机器人完全可以跟人进行合作、协作、共融。所以新一代机器人完全可以称之为协作机器人。机器人过去主要是在制造业上的应用,现在应用领域更广阔。从生产制造到国防安全,再到消费服务,机器人已经是无孔不入。

在这样的大背景下,国产机器人企业如何面对?曲道奎给出了几点建议:

第一,中国整个机器人产业发展非常迅猛,从2013年开始成为全球最大的工业机器人市场,这是我们最大的优势。近几年,中国机器人的研发、创新也已经成为除了欧洲、日本外,第三极的机器人产业势力。随着机器人在技术上的变化,机器人未来智能的提升,要求中国机器人企业或中国机器人产业要由量向质提升。要有很强的自主创新能力、自己的品牌和IP,否则质量做得再好,功能再强,也是模仿别人的,不可能把品牌树立起来。现在传统机器人已经走到尽头,新一代机器人正好刚刚开始,中国的企业应该抓住这个机会,在创新上、自主研发上要迈出一大步。这一点是至关重要,一定要加强中国机器人企业的创新研发。

第二,从国家层面来看,要做顶层设计,有一个国家的发展战略。中国这几年机器人产业快速发展的同时也带来了很多问题,低水平的重复、恶性竞争,很多产品从品质、品牌到质量可能也带来了“劣币驱逐良币”这样一个市场的不好效应,可以说是良莠不齐,泥沙俱下。所以这也制约了中国机器人再迈一个台阶。所以需要国家、相关管理部门营造一个好的发展环境。

第三,要求中国的企业针对自己的实力,根据自己的特点准确定位企业的发展。因为机器人是一个“三高”行业,要求技术密集度高、人才密集度高、资本密集度高。但是中国的很多企业恰恰是“三低”,既没有人才,没有技术,又没有钱,可是还要做机器人,这实际上是很难的。

最后,中国机器人千万不能走过去的老路,通过劳动密集、低成本、低品质来竞争,未来机器人的竞争将更多是功能、性能、品质、品牌的竞争。这要求中国机器人企业要在创新上加强,要在品质上加强,真正形成有价值的竞争,而不是简单的价格竞争,这一点对中国企业尤为关键。



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